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周民、和向钧到五直管进行专项调研
9月14日上午，公司党委书记周民、总经理和向钧一行到五直管对安全生产管理工作进行专项调研，并就项目安全生产管理、施工技术以及管工、铆工、起重工等各类技能人才的培养、技术传承、班组建制、劳务班组的管理方法等方面进行调研、交流和指导。
会议要求：
一是提高安全管理的意识。直管部班子成员要统一思想，重视安全生产和风险控制；做好表率，把公司各项管理规定及要求落到实处；加大培训力度，增强管理人员和工人的安全意识和安全防护能力。
二加强对项目安全的管控。项目管理要深入到班组，加强与分包队伍的沟通，尤其是项目施工员应加强与劳务班组组员的沟通。对分包班组和自有班组的管理要统一标准，以“管理人员班前确认制”、“班组班前会”、“四个一”等为抓手，抓实抓细。
三是加大监督检查力度。直管部经理及书记要进行合理分工，对直管部内的所有项目进行全覆盖检查，直管部安全总监必须做到每月全覆盖检查。项目管理团队要做到主动管理、主动补短板，发现问题及时反馈，早发现早处理。项目实施过程中做到奖罚并用，在确保安全生产的前提下，齐抓共管，有序推进项目生产。
【记者：李章艳 编辑：沈晓东】