以铁的纪律抓落实—公司召开关于落实集团“保指标、稳增长”专题会

10月11日上午，公司召开了落实集团“保指标、稳增长”专题会议。公司在家班子成员、项目管理中心、经济管理中心、审计部、财务管理中心负责人及财务核算组长、各直管部经理、书记、主任经济师参加了会议。

会议传达了集团公司召开的保指标、稳增长专题推进会的会议精神。随后，通报了公司截止9月30日各项指标完成情况，并对第四季度的完成量进行了预估。

会议针对落实集团提出的“保指标、稳增长”这一主题，明确了第四季度的工作要求：一是两级领导干部要统一思想,将稳增长提到一个重要位置 ,深刻领会稳增长的重要性。稳增长是集团现状的要求、是省委、省政府主要领导的关心的要求、是集团自身发展的要求和职工期盼的要求，公司要融入集团这个大集体，发挥公司不可替代的作用。二是要求两级领导干部要树立强烈的危机意识、使命意识和责任意识来稳增长，不允许有歇脚的思想，要以开展“三严三实”专题教育活动为契机，践行“珍惜岗位、爱岗敬业、诚实守信、依法经营”的企业文化精神来凝心聚力，确保工作的落实。三是要强化督导、强化问责、强化考核，不能有法不责众的侥幸心理。四是由生产副总牵头各职能部门相互配合，将抓产值、保生产的工作夯实到项目上，逐月进行考核。四是要对结算工作再强调、再落实、再细化。五是要求高度重视集团的重点投资项目及重要项目，抓实“五位一体”管理。六是抢产值的同时要强化安全、质量管理，以铁的纪律管好安全、质量工作，并且要常抓不懈。

今年是“十二五”的过关年和收官年，公司全体上下要奋战80天，全面完成各项任务。

                                       （记者：陈佳）