秋天的收获 【李雪贤 电气仪表一直管部】

路边金黄色的稻穗低着头,一个个硕大的玉米挂在玉米杆上,徐徐微风拂过,虽有一丝丝凉意，但秋风中带着稻谷、玉米、葵花等各种农作物丰收的味道，顿时让我想起秋天到了。走进这个我们曾经奋战一年多的工厂，看着滚烫的铅水从出铅口欢快地流出来，我们心里也乐开花了，这就是我们的收获。那么在沙甸项目我究竟收获了什么呢？

沙甸项目是仪表一直管部的第一个PC项目，也是第一个班组承包项目，同时也是我直管部做的第一个大型电信项目。我在这个项目学到了新的东西，也提高了技术水平。

我从项目部组织机构建立初期就开始介入这个项目，项目准备初期，我主要是在公司领导及项目经理的带领下，参与项目仪表设备、材料的采购，不断熟悉图纸，在业主指定的设备品牌中进行优化，与多个供货商反复洽谈，做到采购的材料、设备物美价廉，同时也和多个供货商建立了合作伙伴关系，为以后我直管部材料、设备采购打开了广阔的市场渠道。

在项目准备阶段，我直管部领导与业主建立了良好的合作关系，不断跟踪、深挖，做好二次经营，陆续签下了硫酸装置的仪表、二氧化硫风机房的电气、全厂电话网络及工业视频监控、中心化验室及成套装置仪表的零星工程，把合同总额做到了接近1000万，做到项目经理、施工员也参与市场经营，提高了管理人员的项目经营意识。

由于本项目的DCS系统是我方负责采购，我有幸被派去杭州为期两个周的系统组态学习，通过这次学习，我对浙大中控的DCS系统有了初步的认识。为保证沙甸项目DCS系统的正常调试，我直管部经理果断安排我到另一个工地学习DCS，通过一个多月的理论与实践结合，对系统的软硬件都有了全面、系统的认识。虽然我从施工员的管理岗位转向走技术路线，但这样的调整对本项目是有益的，我在沙甸项目的系统就做得游刃有余、得心应手，这也是我直管部第一次真正接触系统组态，这也因为沙甸项目是PC项目。

在管理方面，沙甸项目是直管部的第一个班组承包项目，直管部把管理大权交给了项目部的管理人员，做到利益与风险共存。直管部只做监督和质量、安全检查，彻底打破了吃大锅饭的局面，极大提高项目所有成员的积极性。我觉得：自己的工作，就是自己的饭碗，要珍惜自己的岗位，鱼目混珠、得过且过是行不通的，只会砸了自己的饭碗！在管理方面，我们项目经理李小勇很值得我学习，他几乎不会干预施工员的工作安排，只在默默地指点，给班组长8868体育|中国集团有限公司的权利和发挥的空间，但又有一双无形的手在把着舵，控制着大局，当出现偏差时就及时纠正我们。作为管理人员就应做到“运筹帷幄，决胜于千里之外”，要有大局观和全局观，要站得高，看得远，想得深，做得细。

我们项目凭借着14个人就把所有项目的施工任务完成，不但是项目所有人的团结一致、齐心协力，更有领导的关心和付出。为了在回民铅厂树立质量丰碑，在领导的千叮万嘱下，我们项目凭着大家的努力，做到了施工质量第一。直管部曾组织各个项目管理人员到沙甸项目交流、学习，不断提高我们直管部的施工质量水平。

做工程是“干得好不如算得好”。“算”包括“内算”和“外算”。“内算”就是每个月项目经理应对项目的人、材、机及各项费用进行盘算，根据项目成本，控制下个月的开支。并合理安排劳动资源，合理利用资源，做到效益最大化。我觉得直管部这里做得比较好，办公室会每个月都把项目的开支及余额，统计汇总后发至每个项目的项目经理邮箱，有利于了项目的控制。“外算”涉及到经济签证和竣工预结算。经济签证与项目的盈利息息相关，当超出合同范围的施工内容，施工员应及时找监理及业主确认，并从施工方的角度考虑，在合理范围内，能算就多算。所以项目经理、施工员懂预算对施工管理是很有益处的。我虽然自学过预算，若有时间还得好好学习一下，或者和项目预算员多学习。竣工结算，是一个复杂而让人头疼的过程，作为项目管理人员，应在施工过程中，要及时收集、整理竣工结算中涉及的相关资料。施工资料也是进行竣工结算的必备部分，项目施工中要做到过程资料与施工同步进行，项目竣工后就应及时完成竣工资料，这样也能缩短结算周期，及时收回工程款。

昨天的成绩已成为过去，明天还是未知数，我们唯能把握好今天的机会，用今天的努力谱写明天的辉煌。以史为鉴，不断总结，不断完善，紧跟集团及公司的步伐，相信我们仪表一直管部会走出一条“拓弱电、智能化，展电气、仪表强项”的道路，在这条路上会越走越宽！

（作者  李雪贤）