以质量强基础，争创优质工程——第四直管部青海格尔木项目开展质量月系列活动

   9月以来，第四直管部青海格尔木项目按照公司及直管部的安排部署，紧紧围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”的主题精心组织、合理安排开展了一系列质量月相关活动，引导项目全体员工积极参与，营造了全员关注质量的良好氛围，有效提高了项目部质量管理意识和能力。

大力营造活动氛围

   9月5日，项目部围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”活动启动仪式，对项目“质量月”活动进行了动员和部署。在办公区域和施工现场，悬挂横幅、标语，张贴宣传海报，对质量法规、质量文化等进行了宣传，营造了浓厚的全员关注质量的良好氛围。

开展质量知识教育培训

   结合工作实际，项目部先后组织学习了《实施精细管理 打造质量建投》-“昆明华润拓东商务中心项目质量管理标准化建设情况汇报”视频、《建设工程质量管理条例》《云南省建设投资控股集团有限公司建设工程“四保一控一树”实施细则》等先进管理经验、规章制度和规范。通过学习，提升项目全体员工的质量管理水平，把先进案例的管理优点实施贯彻到项目施工中，汲取经验教训反思不足之处。

开展知识竞赛、岗位练兵活动

   项目部积极组织全员开展了项目技术、质量施工生产等多种形式的质量知识竞赛，将质量管理知识竞赛作为项目部的一种记录学习手段，全面营造全员参与质量管理的浓厚文化氛围。为弘扬工匠精神，推动品质革命，项目部还针对特种作业人员进行了专项培训，并组织开展焊工技能知识竞赛和焊接技能实操竞赛，全面提高项目管理人员和作业人员的质量管理素质。

开展质量专项检查

   为规范质量行为，落实各项质量管理制度在项目施工中的执行力度，项目部严格落实各工序施工前技术交底，根据技术交底对施工质量进行过程管控及实体检测监督。严格采用“三检制”贯彻整个施工过程，对焊接质量、混泥土浇筑及养护质量、电气设备安装质量及管道安装、防腐等工序进行过程管控，每周开展一次质量安全检查，对现场出现的质量及安全隐患排查治理。加大对质量常见问题的治理，并对施工的质量亮点进行了通报表扬。通过专项检查和整改，现场人员质量意识和对质量的管控能力均有了明显提高。

   下一步，青海格尔木项目部将以质量月活动为契机，抓实抓细项目各项质量管理工作，认真落实集团“四保一控一树”管理要求，将质量管控贯穿于工程建设的全过程，保证工程整体质量创同期、同类型、同地区工程建设先进水平，确保“省部级优质工程”，争创国家优质工程奖的质量目标。

【记者：李易航  编辑：刁龙】