李文一行到云天化动力站项目调研

    5月5日下午，公司总经理李文一行来到云天化动力站项目调研，在施工现场查看了工程进度、安全、质量管理，随后召开会议听取了关于项目建设情况的汇报。李文高度重视云天化动力站项目建设情况，并多次到该项目调研，结合项目"五位一体"综合管理对质量、安全、进度等内容先后提出了具体要求。
    会议上，公司副总经理吴江锐就项目的建设情况和下阶段的工作任务安排做了汇报，并表示从今天开始项目各班组要严格执行责任状，进行量化考核，每天的任务量必须完成。
    随后，李文强调，项目要严格落实项目周报制度，要将每周的完成情况及时反馈回公司。项目正在组织开展60天会战，在保证工程进度、质量和安全的情况下，要高度重视项目成本管理。保证60天会战顺利完成、质量、安全管理不出问题等都是降成本的常规措施，现在要把项目结算作为关键点来抓，确保过程签证、变更和技术措施的有效性。公司各参建单位要高度重视该项工作。会议最后，明确了专人负责项目结算工作的联系、协调和结算资料的汇总、整理、对接，并针对结算办理提出了具体的进度要求。