公司总经理李文到基层单位宣布干部调整事宜

8月5日上午，公司总经理李文受公司党委、公司领导班子委托，带领公司党工部人员到金属结构厂、第四直属部和建筑分公司三家基层单位宣布对领导干部的调整。

公司每次对基层单位领导班子作出调整都是本着调优配强领导班子，更好地发挥干部长处和优势的原则，此次为进一步加强对第四直属部、第五直属部、金属结构厂和建筑分公司生产经营管理工作，加大专业分公司的建设力度，促进公司更快、更好地发展，经公司党委、公司领导班子研究，决定对四家基层单位的行政主要领导进行调整。这次调整涉及六名干部的任免，人数虽然不算多，但由于涉及到对四家基层单位行政主要领导的调整，其重要性和影响力不言而喻。公司党政高度重视，李文亲自到各基层单位宣布公司的决定，同时对三家单位新的领导班子提出了四点要求：一是真心实意抓好领导班子的团结。要求分公司主要领导要以广阔的胸怀带头搞好团结，开诚布公讲真团结，领导班子成员要带领分公司的干部职工珍惜在一起共事的机会，团结一心把工作干好。二是认真抓好分公司的定位。要求各家基层单位要根据自身的特点抓好定位，明确发展方向，充分发挥优势，做出自己的特色。三是专心做好项目管理。要求各单位要紧紧围绕"五位一体"抓管理，每个项目都要下功夫管理好。面对我们处于高竞争、低利润的状况，把加强管理、降低成本作为我们生存和发展的根本和永恒主题。公司将把项目管理得好坏作为考核分公司领导班子工作效果的重要内容。各基层单位要通过项目赢利，提升经济效益，确保实现国家、企业、个人三者的利益，让职工群众真正得实惠，这也是公司开展党的群众路线教育实践活动的出发点和落脚点。四是把各自的单位"做强做大"或"做大做强"。要求各单位根据自身的情况，在"做强做大"或"做大做强"上认真思考，理清思路，把握方向，一步一个脚印扎实开展好工作，努力在今后的工作中出成果、见成效。

 李文还针对三家单位不同的特点提出了更为具体的要求，同时表示，公司将在各项工作中给予各基层单位大力支持和帮助，推动各基层单位的发展步伐。

                                      （记者：陈瑶）