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公司召开岁末年初生产、安全和消防工作视频会
12月15日下午，公司召开岁末年初生产、安全和消防工作视频会议。公司领导班子成员、相关部门负责人、各基层单位领导班子、各项目部项目经理通过钉钉视频的方式参加会议。
会上，公司生产管理部、安全生产部、后勤保卫部分别对近期相关工作进行布置落实，公司党委书记、董事长周民，总经理和向钧，总工程师张会良，安全总监刘诚对岁末年初关于生产、安全、消防、疫情防控工作作出具体的安排和要求。
刘诚对公司在建项目逐一强调近期安全工作管控重点，部署相关工作。
张会良要求：一是正确处理好进度、安全管理的关系，牢固树立生产必须安全的理念；二是深刻吸取近期事故案例教训，严禁违章、违规操作现象发生；三是加强危大、超危大分项工程的监管力度，严把进场关，认真落实方案措施；四是强调岁末年初安全形势严峻，部署抓好近期生产、安全和消防工作。
和向钧要求：一是牢固树立人民至上，生命至上的安全理念，疫情期间、春节临近，人员安全意识不能松懈，项目经理要统筹好安全管理的责任落实，绷紧安全这根弦；二是学习近期国内消防事故案例，强调近期的安全形势严峻，加之疫情形势蔓延，项目部要组织专项检查工作，特别针对消防、大机设备等由项目经理亲自带队组织开展自检自查，直管部、公司相关部门对项目工作进行督促，对工作实行考核机制奖优罚劣；三是项目加强集团145号文问责文件的学习，对待安全，保持敬畏安全的心理，要时刻警醒，有如履薄冰，如临深渊的紧迫感。四是各直管部要持续开展驻点工作，参与项目管理，解决项目实际困难，有序推进项目安全管理工作，让安全体系有效运行；五是疫情漫延当下，项目部、直管部要高度重视现场安全管理，针对岗位建立补位机制，落实好岗位安全职责。
周民要求：一是要对“12·10”事故进行分析，对大机设备管理进行再强调，再部署，直管部必须配置大机专管人员及起重工，有效指导现场管理。二是要加强职工健康检测，身体不适的实行自我隔离，及时服药治疗，在此阶段岗位必须有补位，提出AB角补位工作方法。三是要开展事故警示教育，绷紧安全这根弦，提升管理人员安全意识，充分利用好班前会、工作晨会、周例会等，统一思想，扎实开展好安全管理工作，强调一分部署，九分落实。四是项目管理层必须落实好现场监护工作，充分克服临近年底管理人员和作业人员存在思想浮躁的情况，坚决落实不安全不作业的工作思路。五是危大、超危大分项工程的管理，要不折不扣的落实方案保障措施。六是全面开展消防大检查工作，公司办公室、宿舍、生活区快速落实整改排查隐患，特别是针对临时用电线路老化、仓库等场所，要不留死角地消除隐患，保证消防安全的良好态势。
【记者：杨瑞丽 编辑：刁龙】