公司召开“大干一季度、确保开门红” 生产经营工作会

  会上，公司副总经理字文军、总经理助理吴潼分别对公司2020年生产、经营工作取得的成绩作出总结，对2021年生产、经营工作进行安排部署。

  公司董事长王伟对2021年生产经营管理工作提出以下要求：

  一是抓好新一年的安全生产工作。做好疫情防控工作，同时，抓实、抓细高速公路项目安全生产。

  二是确保营业收入开门红。确保在建项目春节不能提前放假、春节后早日复工，并尽快进入施工高潮。确保高速公路“能通全通”、巧家移民搬迁项目等集团内重大项目春节期间正常生产，极力劝导就地过节。确保新开工项目尽快开工，并形成施工高潮。

  三是确保合同额开门红。公司重点跟踪项目包保制，用严格的奖惩推动经营，尽快落实新项目落地。经营团队要大力弘扬狼性精神,克服畏难情绪，巩固两外市场。省外市场要寻求优质战略合作伙伴，加强区域驻点经营，通过部署重点发展区域、紧跟大型业主在两外市场的投资项目，继续深化与长期合作的设计院级总承包公司的合作。