滇公网安备 53010202000398号
公司召开公司“冲刺四季度及确保全年指标超额完成部署会议”
9月30日，公司“冲刺四季度及确保全年指标超额完成部署会议”在公司大院会议室召开，公司董事长王伟、党委书记周民、总经理和向钧及在昆班子成员、机关部门负责人、各直管部经理及书记出席会议，会议由党委书记周民主持。
会议首先邀请10家基层单位围绕确保全年指标超额完成、谋划“十四五”发展前进方向、强化基础管理确保目标实现、统一思想共谋发展等方面展开发言交流。交流中，各家单位从自身实际情况出发积极反思不足、明确未来前进发展方向、互通有无找准差距。随后，公司机关市场经营部、生产管理部、安全部、财务管理中心分别就各板块指标完成情况进行通报，截止9月底，公司各项指标总体完成情况较好。生产管理部、安全生产部就生产及安全方面提出具体举措，为各基层单位实现超额完成各项指标提出方法论。
和向钧指出：多措并举确保全年指标超额完成，一是领导干部继续深入一线，积极查找问题、解决问题将帮扶工作落到实处；二是注意收集汇总影响项目正常推进的问题，充分利用公司资源形成合力，有针对性解决普遍存在的问题；三是特别关注集团、公司重点重大项目、急难险重项目，要求各个部门联动做好资源保障工作；四是争分夺秒超额完成各项指标，为“十四五”开局奠定良好基础，清晰把握云南省、集团发展脉络及建筑业行业发展方向并做好公司内部资源准备工作；五是是紧抓经营工作，紧跟集团发展步伐，建立健全各个层级的经营团队建设形成良好经营体系；六是强化基础管理，各基层单位要从经济管控、技术、人员培养、资源整合等方面入手继续强化基础管理，为未来发展做好支撑。
党委书记周民指出：一是各家基层单位不能一味从自身的角度、资源看问题，要用发展的眼光跟上机遇；二是临近“双节”，安全是重中之重，要求全司上下要紧盯问题、发现问题，从源头上杜绝安全问题的发生，各位领导干部要驻点项目带班到位，坚实履行项目“包保制”。三是围绕超额完成各项指标、“十四五”规划积极融入集团发展战略、深耕集团经营板块，谋划好、经营好集团发展新动向；四是积极拓展两外市场，以内促外，内外比超；五是紧盯项目一线，抓好项目安全、质量等基础管理，以项目为单元确保超额完成各项指标；六是加强班子建设，要求班子理清思路、明确目标围绕企业发展尽职尽责，班子在决策上要配合、商量，对形成的决定坚决执行。
董事长王伟指出：疫情爆发过后，国际政治、经济形势严峻，但我国多项科技成果取得重大突破，国内经济形势总体向好，特别是建筑业自复工复产以来恢复较好，其中公共设施、基础建设等板块将迎来较大发展机遇。在“十四五”规划期间国家将加大对云南基础建设及多样化产业的投入，人居环境提升、美丽县城建设、康养目的地建设、生态农业发展等新兴的产业布局将成为未来经济增长点和机会点。我们要做好每一个项目，争取每一个有希望中标的项目。王伟强调，一是“双节”期间要严防死守，确保没有安全问题发生，各领导及部门要切实履行好“一岗双责”，下项目帮扶时着重关注、提点安全问题。二是重点关注质量问题，作为企业要守住道德底线，把持职业操守，做有良心的企业把优质项目交付给业主；三是大胆规划“十四五”企业愿景，努力将各项指标实现翻番，成为全国排名前列的国有安装企业；四是经营重点和方向不能放松两外市场，公司经营团队要共同努力，积极走出去；五是各领导干部要汲取各警示案例做好廉洁自律。
会议首先邀请10家基层单位围绕确保全年指标超额完成、谋划“十四五”发展前进方向、强化基础管理确保目标实现、统一思想共谋发展等方面展开发言交流。交流中，各家单位从自身实际情况出发积极反思不足、明确未来前进发展方向、互通有无找准差距。随后，公司机关市场经营部、生产管理部、安全部、财务管理中心分别就各板块指标完成情况进行通报，截止9月底，公司各项指标总体完成情况较好。生产管理部、安全生产部就生产及安全方面提出具体举措，为各基层单位实现超额完成各项指标提出方法论。
和向钧指出：多措并举确保全年指标超额完成，一是领导干部继续深入一线，积极查找问题、解决问题将帮扶工作落到实处；二是注意收集汇总影响项目正常推进的问题，充分利用公司资源形成合力，有针对性解决普遍存在的问题；三是特别关注集团、公司重点重大项目、急难险重项目，要求各个部门联动做好资源保障工作；四是争分夺秒超额完成各项指标，为“十四五”开局奠定良好基础，清晰把握云南省、集团发展脉络及建筑业行业发展方向并做好公司内部资源准备工作；五是是紧抓经营工作，紧跟集团发展步伐，建立健全各个层级的经营团队建设形成良好经营体系；六是强化基础管理，各基层单位要从经济管控、技术、人员培养、资源整合等方面入手继续强化基础管理，为未来发展做好支撑。
党委书记周民指出：一是各家基层单位不能一味从自身的角度、资源看问题，要用发展的眼光跟上机遇；二是临近“双节”，安全是重中之重，要求全司上下要紧盯问题、发现问题，从源头上杜绝安全问题的发生，各位领导干部要驻点项目带班到位，坚实履行项目“包保制”。三是围绕超额完成各项指标、“十四五”规划积极融入集团发展战略、深耕集团经营板块，谋划好、经营好集团发展新动向；四是积极拓展两外市场，以内促外，内外比超；五是紧盯项目一线，抓好项目安全、质量等基础管理，以项目为单元确保超额完成各项指标；六是加强班子建设，要求班子理清思路、明确目标围绕企业发展尽职尽责，班子在决策上要配合、商量，对形成的决定坚决执行。
董事长王伟指出：疫情爆发过后，国际政治、经济形势严峻，但我国多项科技成果取得重大突破，国内经济形势总体向好，特别是建筑业自复工复产以来恢复较好，其中公共设施、基础建设等板块将迎来较大发展机遇。在“十四五”规划期间国家将加大对云南基础建设及多样化产业的投入，人居环境提升、美丽县城建设、康养目的地建设、生态农业发展等新兴的产业布局将成为未来经济增长点和机会点。我们要做好每一个项目，争取每一个有希望中标的项目。王伟强调，一是“双节”期间要严防死守，确保没有安全问题发生，各领导及部门要切实履行好“一岗双责”，下项目帮扶时着重关注、提点安全问题。二是重点关注质量问题，作为企业要守住道德底线，把持职业操守，做有良心的企业把优质项目交付给业主；三是大胆规划“十四五”企业愿景，努力将各项指标实现翻番，成为全国排名前列的国有安装企业；四是经营重点和方向不能放松两外市场，公司经营团队要共同努力，积极走出去；五是各领导干部要汲取各警示案例做好廉洁自律。
最后，为了助推公司健康、稳健、可持续发展，王伟向所有参会人员介绍《工程项目目标风险责任书制定原则》，为充分调动项目部管理团队的积极性，实现公司经济、社会效益最大化指明了方向。
【记者：赵立永 编辑：王宗恒】