公司召开项目经济成本团队管理工作开展情况总结会议

    8月16日，公司组织召开项目经济成本团队管理工作开展情况总结会议。公司在昆领导班子成员、各基层单位经理、党支部书记、主任经济师、项目经理、成本管理小组组长共74人参加会议。

    会上，各基层单位项目经理、经济成本团队管理小组组长汇报了各项工作开展的情况，主任经济师也对本单位的总体情况作总结报告。公司领导结合每个项目的具体情况，为项目遇到的问题提供了有效的解决方法和思路。随即，公司经济管理中心通报了3个月的工作执行情况。

    汇报结束后，公司领导对接下来公司经济成本管理工作做出重要指示。公司副总经理曾乃东提出，各个项目要以项目经理为主导，提高对项目其他人员的要求，工作中积极配合经济管理人员。不断加强项目管理，完善团队建设，提升整个团队的管理水平。
    公司总经理和向钧指出，随着集团、公司精细化发展要求，项目经济成本管理团队建设、分组是非抓不可的工作。经济管控涉及技术、施工、安全、质量等各方面，管理人员要都不断增强经济成本管控意识，要重视合同交底、前期策划，主动发现项目风险及机会，居安思危，以先进的管理水平应对日趋激烈的市场竞争，创造利润、效益，促进公司的高质量发展。
    公司党委书记周民指出，首先，项目经济成本管理涉及大量基础性工作，工作量大且繁琐，但必须对项目经济成本管理抱有信心、决心，要坚信通过大家的共同努力，一定会取得成效。日常工作中，项目管理人员一是要重视施工图预算的编制，不断进行对比分析、及时发现问题，才能对项目进行整体性策划和动态管理；二是要重视材料批价、签证变更等过程经济资料的收集，为项目结算提供有利条件。其次，各基层单位班子成员要加大对项目经济管理的关注度，建立奖罚考核机制。其中，第一、二、三、四直管部要分别推一个新开工项目作为示范项目，公司三季度将组织人员到项目检查团队管理情况并进行考核。
    会议整体梳理了项目经济成本团队管理的开展情况，通过各项目、各基层单位间的分享，达到互相学习、共同进步的作用。会议对后期工作的开展提出了更高的标准和要求，为公司后期经济成本管理工作的高效推进奠定了坚实基础。

【记者：王爱娥  编辑：宁斐】