公司党委书记、董事长王伟一行到呼伦贝尔项目进行安全大检查

    8月2日至4日，公司党委书记、董事长王伟一行到呼伦贝尔项目部施工现场进行安全大检查。 
    2日上午，王伟一行冒着酷暑，从呼伦贝尔项目最大的施工现场奥炉主厂房开始，逐个车间实地检查了解了施工进度和安全措施的落实情况。期间，公司领导认真听取了项目负责人对本项目安全工作的介绍，并仔细检查了施工现场的用电、重要位置的安全防护和项目的安全台账。看到施工现场井然有序，王伟对项目工作给予了充分肯定，勉励项目部全体成员再接再励，树立"排查重大危险源，巩固隐患治理成果"的思想，同时提出了一些整改要求和意见。 
    在现场实地检查了解情况后，2日下午召开了项目安全警示会，呼伦贝尔项目全体管理人员和工人参加了本次会议。会上，公司安全总监曾乃东首先通报了永昌钢铁项目"5.30"高坠事故的事故原因、处理决定及整改意见，并对2010-2013年公司各直属部所发生的安全事故进行了回顾和分析。同时还传达了云南省省长李纪恒同志关于安全大检查电视电话会议的讲话精神，宣读了《云南建工集团关于发布施工现场"十六条"禁令的通知》。
    在听完安全总监曾乃东传达的公司关于安全检查的各项文件精神后，王伟作了重要讲话。他首先表达了公司对呼伦贝尔项目广大职工辛勤劳动的认可和亲切慰问。然后他通报了上半年集团公司合同签定和产值完成情况。王伟认为，从集团范围来看，这两年安装股份公司发展速度较缓，"落后就要挨打"，公司全体职工必须警醒。公司下一步的目标是紧盯一些新项目、大项目，争取使公司的发展再上一个新台阶。在强化公司管理中要以信息化为手段，积极推进OA办公自动化及NC财务业务一体化系统建设步伐，推动公司向扁平化和专业化发展，缩短管理链条，减少管理环节和人员，提高管理效率和管理效能。从公司机构的整编着手，以业务调整为主，实现机构职能的转变，精兵简政，实行大部制，设立项目管理服务中心，为项目服务，对项目监督，同时实现差异化的管理。
    对于呼伦贝尔项目部的前期工作，王伟以"工作不容易，结果不简单"给予了充分肯定，但他告诫项目部全体成员，虽然业主对公司的评价较高，但大家都不要骄傲，"行百里者半九十"，收尾阶段更要抱着如履薄冰、战战兢兢的态度来对待，要对业主负责，提高质量和安全意识，全力支持和配合安全管理人员的工作。对于项目部的安全工作，王伟要求全体员工积极行动起来，为创建平安项目而继续努力。按照集团公司提倡"五位一体"管理要求，项目经理、施工员和班组长履行好安全管理职责，每天要对安全防护用品仔细检查，形成严谨的安全管理文化体系，将安全纳入体系化管理。工人同志们每日上班之前要多想、多思，别图一时之痛快，杜绝习惯性违章，项目部为员工提供安全生产环境和安全生产设施是起义不容辞的责任。
    通过本次安全警示大会，再次为项目安全工作敲响了警钟，项目的人员受到了深刻的教育，进一步增强了全体员工的安全意识，促进了项目部"安全生产"管理工作的进程，也对建设标准化、文明化工地起到了积极作用。
                                              （记者：夏佳    编辑：段丽娟）