公司召开2013年年中工作会

7月24日至25日，公司2013年年中工作会顺利召开。公司领导班子成员、各基层单位领导班子成员及项目经理等共计121人参加了此次会议。

会议中，公司总经理李文作了题为《解放思想  提振信心 突破经营 重塑流程 提升效益 打开公司下半年工作新局面》的工作报告。报告指出：截止6月30日，公司实现经营额4.28亿元，完成产值4.73亿元，实现营业收入4.08亿元；工程回款4.7亿元，实现利润616万元；上半年项目兑现68.98万元，7月份发放兑现奖384万元，退还风险金26.35万元，收取风险金37.40万元。工程质量一次验收合格率100%，无重大质量事故。李文对公司上半年工程进度、质量安全、技术提升、经营管理、基础管理以及人才队伍建设等工作做出了充分肯定，并对下半年的工作提出了要求:要紧跟集团发展，推动公司转型升级，经营工作要有新突破；要强化"五位一体"管理，抓好重点项目的生产组织，高度重视安全管理工作，加强安全生产管理队伍的建设，严格"四个一"的落地和班前会的扎实推进；要理顺公司、直管部职能，完善以绩效考核为中心的薪酬体系，加强企业内部诚信建设；要全力做好技术系统的评优、申报工作、方案质量提升工作，提升公司资质；要组织开展好党的群众路线教育实践活动，深入调查研究和贯彻落实，以"六个贯穿始终"和"五个结合"促进党的群众路线教育实践活动有序推进；在重点工作上，要坚决推进项目培训工作，加大现场员工培训开发力度，构建学习型项目部；考虑建筑分公司的重新定位、调优配强工作；加大公司资格证人员取证培训工作，确保公司资质升级资源储备；完善风险预警体系的建设工作；关注年轻人的成长和任用，加强优秀人才的引进和培养，打造风清气正的造人用人企业文化。

    会上，公司领导班子成员以及各分公司经理分别对上半年的工作进行了总结，并对下半年工作作出了安排。

此次会议向祥云飞龙浸除渣项目、韶钢三钢厂完善配套项目、武定高钛渣项目等项目发放了项目兑现奖358.95万元、经营奖60.2万元。

公司党委书记、董事长王伟最后做大会总结。他指出，针对公司目前存在思想守旧、观念落后，经营体系不健全，基础管理滞后，公司及基层单位机关机构设置庞杂、抢抓机遇的能力不足等问题。应当做好以下工作：认真判断今年下半年的经济形式，认真研究集团的发展方向及经营形式，找准公司经营工作的定位和突破口，戒急用缓，事缓则圆；塑建优秀经营团队，强化经营"龙头"理念，做到资源向经营倾斜，政策向经营倾斜；紧盯大项目和建设周期较长的项目，打响煤气柜等招牌式的公司名片；把深入开展党的群众路线教育实践活动与公司存在的问题和发展方向相结合，有针对性地、有目标的地开展活动；加大民用机电工程市场占有率，并且做出亮点工程和精品工程；在公司部门层面实施绩效考核工资制，在直管部、执行项目经理部实施风险责任制，在操作层面实施以合同为纽带的记件承包制，进一步明确各层级的责、权、利，实现生产力的充分释放；用OA办公自动化、NC财务业务一体化的持续建设重塑公司管理流程，缩短管理链条，促进扁平化工作持续开展；财务业务一体化要做到业务、财务语言统一，财务必须集中，一个项目必须一本账；认真开展大审计工作，做好项目前、中、后三个阶段的审计工作；坚决执行集团利益高于一切的发展思想，强调公司利益大于一切的理念；以目标成本为核心，加强项目管理；积极培育企业的"狼性文化"，发扬狼性的团队意识、合作意识；加强班子建设，班子成员要加强学习，率先垂范，团结一心，统一思想，用心、用情、用命工作；要依法治企，构建法治企业，发扬团队管理优势。

王伟最后说，公司是一个优质的、社会赞誉度较高的国有大型企业，建司55年来，一步步发展成为装备先进、技术领先的行业骨干企业，目前面临的困难只是我们发展过程中的一个插曲，相信我们只要找准目标，理清思想，迸发激情，紧跟集团发展步伐，公司一定会迎来新一轮的跨越式的大发展，全体员工要团结一心，攻坚克难，坚忍不拔地努力工作，公司的明天必将更加美好。

    会议在齐声合唱的《团结就是力量》的歌声中落下了帷幕。

                                        （记者：陈佳    编辑：徐文芝）